台湾还有哪些产业(非半导体)还有一点小优势，没被别人淘汰呢?

[粪作]台湾还有哪些产业(非半导体)还有一点小优势，没被别人淘汰呢?

文|媽寶地狗：二娃、悍妻、埃踢、媽寶男。

有一就有二，有二就有三，台湾经济三部曲就此完成。

Q:台灣還有哪些產業(非半導體)还有一点小优势，没被别人淘汰呢?

A:

(一)手工具。

剪刀、钳子、螺丝起子、扳手、套筒等工具，被称为手工具，虽然它不起眼，但做事却少不了它；2020年的手工具市场，台湾出口值排名全球第3，达到47.9亿美元。

台湾的手工具单价较高，瞄准中高阶市场，虽然出口值只有全球第3，但在中高阶手工具市占率却是世界第1；加上帮欧美大厂代工的份额，台湾的产值能上升到世界第2。例如全球每3支钉枪，有1支来自台湾，一支普通扭力扳手，某国只能卖1~2块美金，台湾的，能卖到3~40美元；比如英发企业的扳手，不仅卖进美国波音认证的手工具集团及法国的知名企业，单只扳手的零售价更超过100美元。

为何台湾的手工具表现出色?原因就是来自强大的产业聚落；台中、彰化、到南投方圆60公里内，就聚集7成以上业者；

产业的集中，让台企横向的合作上非常容易，上下游的厂商全在一起，客户要修改订单，反应也十分快速，有业者开玩笑者说，客户早上在台北看展览，2个小时候，就能在厂商那边参观工厂，订购所需的产品，这间企业没有的东西， 隔壁同行肯定有，全世界找不出第二个地方。

(二)云端服务器。

云端服务器供应链，可分为5个部分:1.终端设备。2.服务器，即云端数据储存与运算装置。3.软件，如运算及应用程序。4.环境设备，如5G WIFI。5.让设备相互连结的ITO物联网。其中，台湾的强项在硬件制造，云端服务器是整个供应链的核心，最为重要。

这些云端服务器多半基于客户的需求而客制化或代工，Google云端服务器，有超过5成由广达代工制造、3成来自英业达；脸书服务器，也是5成来自广达、另外3成则由纬颖制造，而微软服务器，代工台厂包括鸿海、广达、纬颖、英业达。整体而言，台厂代工了四家云端大咖Google、脸书、亚马逊、微软所需的云端服务器超过8成。

台湾在一般的商业服务器与云端服务器的市占率是全球第一(不含大陆)，达90%。

(三)电动车产业链

因为库克的策略，苹果产业链逐步被陆企侵蚀，比如大立光的相机镜头单子被分给了舜宇光學；越来越多的台厂脱离苹果产业链，蓝海变成红海，生意不好做了；比如可成科技干脆把苹果手机壳技术與厂子卖给蓝思科技，转向了电动车的怀抱。

相比于大陆大搞电动车，搞电动车品牌，台湾工业底子差，做不了整台车子，只能做做零件，打打下手，只好把海外的特斯拉产业链，弄成台厂的天下；共有29家厂商，包含上下游超过800家的台湾企业，吃下了五大系统(車電、馬達、電池、車身、充電)的零件，比如富田的定子與转子、和硕的主控电脑、电控系统的致茂、比如特斯拉美国厂的60%电池，使用长春铜箔生产的6微米铜箔；据统计，海外特斯拉的零件供应商超過50%是台湾企业。

有些台湾企业的零件产品，甚至还供应内地版特斯拉，成为蝎子企业，全世界毒(独)一份。比如马斯克指定和大，成为特斯拉独家的减速齿轮箱供货商。提供锂电池电解液添加剂給宁德时代的陸廠很多，但聚和化工的產品，純度是最高的；聚和化工在這項產品的研发，花了10年，早年它只是紙類化工用品的生產商。

鋰電池工作原理
台湾的野心不只如此，不满足只是做特斯拉生意；比如奔驰已经找上富田电机来打造电动马达，台厂也有帮蔚来汽车代工，台湾想要做全世界的电动车生意，把特斯拉产业链扩大成全球的电动车产业链，成为另一个金母鸡；下图是台湾的强项与其弱项，由此可知，台厂还有一段路要走。

(四)售后维修的非原厂零件AM（Aftermarket）。

台湾造不了电动车，同样也造不了油车，只好造造汽车零件来赚钱啦；台湾一开始是原厂委托制造(OEM)，帮原厂代工零件，利润只有10%，很不好赚；后来台湾开始动脑筋，那原厂OEM利润不好，那我们来做售后维修的非原厂零件吧；毕竟做副厂零件少了汽车品牌厂的削价，毛利可达40%。台湾汽车零组件通过美国的CAPA认证后，外销到全世界；零组件厂商如车灯、保险杆、钣金、模具的产值的市占率几乎都为全球第一位，全球市占率高达80%~90%。

(五)工具机。

找不到其他排市占率全球前三例子，只好拿工具机来凑数啦，为何工具机如此重要?因为工具机素有「机械之母」之称，工厂生产任何产品都离不开工具机。

虽然台湾工具机市占率没有全球前三，只有全球第五，但也能算是小强一枚；2020年，台湾是大陆进口工具机的第三名，一共购买了2293台台湾工具机，比日本工具机还多出226台；许多人认为，韩国的水平要高于台湾工具机，然而比一比单价，台湾工具机平均一台的价格是11.21万美元，韩国工具机平均一台的价格是9.49万美元，韩国工具机便宜了1.72万美元。

下图是2021年，台湾出口工具机的种类:

台湾出口到世界各地的比重图:

在上世纪90年代，台湾工具机便已经在大陆卖的风生水起了，台湾工具机业，借鉴了日本发展的经验，从60年代的手动普通工具机开始，先发展精密工具机，再进化到数控工具机；先是加工中心，其次是数控车床和数控磨床等机种，主攻的市场则是量大面广的中档数控工具机。

有人嘲笑台湾工具机都是"组装货"，但现在这全球化的世界，只有合作才能双赢，1+1 > 2。因为台湾资本主义起步早，民间企业众多，基于这个历史原因，台湾工具机业并不是喜欢走一条龙，从上到下的大厂模式，而是合纵连横，每个厂商只负责自己专精的部分，大到工具机床身铸件，小到一个液压元器件，一个关键加工工序，都有相应的企业来提供配套服务；虽然工具机性能上低于德日，但价性比要比同类日本工具机好。

Q:台湾有隐形冠军企业嗎?

A:有的；比如东阳实业的车用保险杆、万国通路的行李箱、森钜科技的拖车车厢材料、三星科技的螺丝帽...等等。

Q:为何台湾比较钟情于当隐形冠军而不是独角兽企业?

A:我想其中一个原因是台湾人缺乏想象力，无法想出一个很棒的idea。其二是不懂得推销自己，无法把一个idea吹得满天响，骗天使轮、A、B、C、D轮的钱来花，然後燒光倒閉。其三是台湾人眼界太小，全是井蛙，只想在自家的一亩三分地把田耕好，本梦比不重要，本益比(P/E)才重要。其四是台湾的产业结构，2020年台湾中小企业家数为154万8,835家，占全台湾企业的98.93%；中小企业就业人数达931万1千人，占总就业人数的80.94%[註]；基于以上的理由，我想这是台湾比较钟情于当隐形冠军而不是独角兽企业的原因。

註:這跟日本產業結構很像；2016年，日本约有380.9万家中小企业，占总企业家数99.7%；雇用 3361 万人，占总企业雇用人数约 70%。同样的，日本也不钟情于独角兽企业，而且隐形冠军一大堆。

结论

台湾这些产业在老板不断的投资与升级，厂子基本迈入了工业化4.0；不求量大，但求质高，不求产品广，但求钻研深，比别人跑得更快，比别人看得更远；怒力再努力，才能不被削价竞争所打倒。

将较于香港、新加坡热爱搞金融业，赚快钱，台湾则跟日本人的想法一样，钟情于制造业，追求匠人精神，精益求精，十年磨一剑，苦哈哈的研发，默默的赚3K(污いKitanai、危険Kiken、辛苦Kitsuiきつい)辛苦钱；也難怪台湾各类製造业的附加价值一直在提升；台湾的成长模式，并不是从工业转型为服务业，而是重工业、轻服务，用製造业來做GDP的提升。所以别瞧不起传统产业，传统产业也是能创新的，传统产业也是能高科技、高获利的。台湾的产业结构发展模式与日本极其相似，简直就是劣化版的日本。

后记

虽然有人嘲笑台厂都是可被取代的，这话在理论上没错，但现实上，能拿到单子，不也是因为乙方达到甲方标准，且甲方覺得价格合理才下的单吗？不然为何甲方不给别人做？台厂是没政府补贴的，政府也无透过行政命令，对特定企业搞无限的资金注入；所以能用这价格接单，表示台厂能获利，能出这样数量的货，表示台厂良率够高；如同米其林三星的大厨，厨艺是强过便当店老板太多，但要米其林大厨把每份便当的成本压在30元，一天能卖出几千个便当，大厨还不一定干的来。

街上有A、B两间饭馆，理论上没有所谓的不可取代性；但现实上消费者在A饭馆只花90元，能吃到150元水平的菜，所以消费者很爱光顾A，而不爱去B，且A的翻桌率还高，A能赚钱，那A饭馆就是比B饭馆行；B饭馆酸A饭馆厨艺不如米其林三星大厨，没意义。

当工厂流水线工人怎么就不体面了？
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别嘲笑答主家的厂子low，技术低，能给这样的薪水，工人还感恩戴德，抢者干，成本控制好，厂子有定位，能生存，就是本事。其实人的生存之道，不也是一样吗?

参考数据

https://city.gvm.com.tw/article/83325
​
https://www.mirrormedia.mg/story/20210208fin015/
​
https://zhuanlan.zhihu.com/p/458882579
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https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=3000
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https://www.maonline.com.tw/article_inside.php?i=488
​
台灣工具機產業的生態系統創新 - MA工具機與零組件雜誌

https://www.maonline.com.tw/article_inside.php?i=488

台南傳產「隱形冠軍」多，擦亮MIT金字招牌 | 彭杏珠 | 城市學
​city.gvm.com.tw/article/77300

https://udn.com/news/story/6841/5814608

来源：知乎